為改善公司生產(chǎn)計劃管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品按時交期率，公司聘請了臺灣健峰企管集團為公司進行生產(chǎn)管理項目顧問輔導，輔導時間從8月至12月，為期5個月。8月10日下午，公司舉行了生產(chǎn)管理輔導項目啟動儀式，主管以上人員參加。

公司董事長兼總經(jīng)理莫炳榮在致辭中，要求各級管理者統(tǒng)一思想認識，積極參與這次生產(chǎn)管理培訓活動，在臺灣健峰企管集團專家的咨詢輔導下，密切配合，努力工作，切實改進公司生產(chǎn)計劃管理工作，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)到年底按時交期率提高到85%以上的目標。

公司副總、公司生管輔導委員會執(zhí)行長莫榮明作了表態(tài)性發(fā)言，他表示，要通過這次生產(chǎn)管理輔導項目的實施，從改變我們自身做起，改變我們的老習慣、老傳統(tǒng)，以打破常規(guī)，尋找規(guī)律，建立標準，堅定信心等四個方面，建立全新的生產(chǎn)計劃管理模式，努力實現(xiàn)生產(chǎn)計劃管理的規(guī)范化、標準化，提高產(chǎn)品按時交期率。

啟動儀式上，峰企管集團管理技術(shù)研修中心資深顧問師呂奕宏老師向與會人員講解了當前企業(yè)經(jīng)營的八大挑戰(zhàn)（生產(chǎn)管理八大問題），生產(chǎn)管理體系，以及生產(chǎn)管理輔導進程和生產(chǎn)管理績效指標評價。

最后，全體與會人員就配合峰企管集團做好這次生產(chǎn)管理項目輔導進行了宣誓，公司生管輔導委員會全體成員還進行了承諾簽名。