7月3日下午，莫總率副總莫榮明和行政管理中心以及企業(yè)管理部、人力資源部、行政后勤部負(fù)責(zé)人赴嘉善干窯工業(yè)園區(qū)內(nèi)的浙江雙飛無油軸承股份有限公司學(xué)習(xí)考察。雙飛公司副總經(jīng)理浦四金、管理部部長金春亞等接待并介紹了企業(yè)管理方面的做法和經(jīng)驗(yàn)，還參觀了生產(chǎn)車間。這次學(xué)習(xí)考察活動(dòng)使學(xué)習(xí)組人員感觸深刻，啟發(fā)很大。

一、學(xué)習(xí)考察雙飛公司的啟示

啟示一，推行精細(xì)化管理成效顯著。雙飛以培育精細(xì)化管理理念為核心，以員工行為規(guī)范為基礎(chǔ)，以推行6S管理為支撐，以精細(xì)化管理流程為重點(diǎn)，以績效考核為手段，把“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，全面提升公司整體管理水平。雙飛確定了“重質(zhì)量視生命，保合格創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，找問題求更好，利顧客樹品牌”的質(zhì)量方針。嚴(yán)格實(shí)施各類管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照ISO-TS16949的質(zhì)量體系，從原材料投入、模具制造、成形、燒結(jié)…等直到服務(wù)，全過程加以控制。操作工首先進(jìn)行自檢，專職檢驗(yàn)人員進(jìn)行巡回檢，每道工序都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，每道工序都做到有據(jù)可查。還廣泛開展QC小組活動(dòng)，組成若干個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組，2011年，通過4個(gè)月的精細(xì)化管理和QC小組技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，整型鑄造車間的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)周期縮短一半，運(yùn)營成本從原來的200多萬元降低到100多萬元。公司被評為2011年度浙江省企業(yè)精細(xì)化管理示范企業(yè)。

啟示二，企業(yè)文化和黨建工作有聲有色。一走進(jìn)雙飛，就感受到濃厚的企業(yè)文化和黨建工作氛圍。在公司行政大廳《雙飛是我家》的廠歌貼在墻上，歌詞概括了企業(yè)文化內(nèi)涵，每天通過廣播播放廠歌，激發(fā)了員工斗志，增強(qiáng)了他們的歸屬感和自豪感。企業(yè)合唱團(tuán)還多次參加省、市主辦的企業(yè)之歌歌詠比賽，并榮獲金、銀獎(jiǎng)。還創(chuàng)辦《雙飛文化報(bào)》，架起了管理層與職工、職工與職工之間溝通的橋梁。確立了“抓好黨建促發(fā)展”的理念，積極探索發(fā)揮黨員作用的途徑和辦法，時(shí)刻提醒黨員員工牢記自己的黨員身份，用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)黨員的價(jià)值，每個(gè)黨員崗位上都有黨員標(biāo)記、上崗證上有黨徽，各部門看板上有黨員承諾；建立黨員責(zé)任區(qū)制度，明確責(zé)任區(qū)工作職責(zé)任務(wù)，推行“黨員示范崗”評創(chuàng)等。還開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，抓好員工培訓(xùn)，建立三級培訓(xùn)制度和師傅帶徒弟形式培訓(xùn)新工；舉辦了“雙飛班職業(yè)技能培訓(xùn)班”每周六上午培訓(xùn)，由嘉善中專的老師上門培訓(xùn)。

啟示三，現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)令人信服。走進(jìn)雙飛車間眼睛一亮，通道整潔劃一，產(chǎn)品堆放有序，設(shè)備和工作臺整潔衛(wèi)生；還有員工專心致志的工作狀態(tài)，車間內(nèi)無員工在聊天、玩手機(jī)等做與工作無關(guān)的事；漂亮的車間看板上貼著“精細(xì)化管理提升項(xiàng)目計(jì)劃表”，還有車間工作動(dòng)態(tài)、榮譽(yù)獎(jiǎng)狀、文化活動(dòng)等。雙飛有一套嚴(yán)格的規(guī)章制度，如生產(chǎn)管理制度，每個(gè)生產(chǎn)崗位上都整齊的掛著產(chǎn)品“作業(yè)工藝”、“作業(yè)指導(dǎo)書”、“作業(yè)記錄”，規(guī)范、準(zhǔn)確操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。還建立了行政管理部門和生產(chǎn)部門齊抓共管的執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場管理檢查制度，對違反勞動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場管理的進(jìn)行公示、扣獎(jiǎng)和責(zé)令整改。所有這些充分體現(xiàn)了雙飛精細(xì)化管理的成效，展示了雙飛員工的良好素質(zhì)和精神面貌。