7月7日上午，公司召開了上半年度工作會議，主管以上干部參加了會議，莫總主持會議并講話。

會上，各中心、各事業(yè)部和有關(guān)部門通報交流了上半年工作任務完成情況和工作亮點，以及下半年工作打算，莫總分別對部門工作作了點評。最后，莫總講了話，他指出，上半年，公司積極應對嚴峻的經(jīng)濟形勢，公司業(yè)績從總體上說是喜憂參半，就行業(yè)看公司經(jīng)營情況相對較穩(wěn)定，經(jīng)編事業(yè)部完成業(yè)績顯著，其他生產(chǎn)部門完成不甚理想。上半年工作上呈現(xiàn)出許多亮點：一是通過不懈努力，順利通過了新增2200萬米高檔針織面料印花生產(chǎn)線增資項目的環(huán)保“三同時”驗收；二是絲光機投入生產(chǎn)，成為公司又一行業(yè)領(lǐng)先的新產(chǎn)品生產(chǎn)項目；三是走差別化經(jīng)營路子取得初步成效；四是企業(yè)管理進一步加強，組織架構(gòu)和規(guī)章制度逐步完善；五是深入開展QC小組活動邁出實質(zhì)性步伐；六是注重狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，客戶滿意度有所提高；七是績效考核評價體系逐步完善；八是干部的責任意識增強，精神面貌進一步改觀；九是企業(yè)黨建工作成效明顯，受到嘉興市委、桐鄉(xiāng)市委多項表彰。

就做好下半年工作，莫總強調(diào)，在當前嚴峻復雜的大環(huán)境下，我們關(guān)鍵要練好內(nèi)功，提升軟實力，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，堅持走差別化經(jīng)營路子，要把產(chǎn)品當成藝術(shù)品來做，每個員工要成為“藝術(shù)家”，做出一流產(chǎn)品，使企業(yè)在逆境中前進。莫總要求，營銷部門進一步做好保訂單、壓庫存、防風險、增效益；生產(chǎn)部門進一步做好提效率、降成本、保產(chǎn)量、重質(zhì)量。要求公司各部門，一是抓好新產(chǎn)品開發(fā)，各部門、各環(huán)節(jié)要通力合作，合力開發(fā)；二是深入推進QC小組活動，力求取得成效；三是扎實開展6S管理活動，推進現(xiàn)場管理；四是進一步完善績效考核，提高考核的有效性；五是抓好勞動紀律和安全生產(chǎn)工作；六是做好抓黨建促發(fā)展工作；七是樹標桿、以點帶面，營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍；八是抓好員工隊伍建設，著力穩(wěn)定員工隊伍。